給影片評分:
      • 很差
      • 較差
      • 還行
      • 推薦
      • 力薦
      還行

      美國工廠

      同類型

      劇情介紹

      • 影片名稱: 美國工廠

        影片別名: American Factory

        影片類型: 紀錄片

        影片年份: 2025

        制片地區(qū): 美國

        由史蒂文·博格納爾,朱莉婭·賴克特執(zhí)導,2019年上映的《美國工廠》,是由曹德旺、王河、Junming 'Jimmy' Wang領銜主演的電影。

        該片于 2019 年在美國上映,由史蒂文·博格納和朱莉婭·賴克特聯合執(zhí)導。該影片講述了 Netflix 原創(chuàng)紀錄片《美國工廠》的故事,該紀錄片由 Higher Ground Productions 和 Participant Media 制作,由奧斯卡?提名者和艾美獎?獲得者 Julia Reichert 和 Steven Bognar (《最后一輛車:通用王國的破產》《ALionintheHouse》《正觀“紅色”》) Build 主演。這部廣受好評的影片深入探討了后工業(yè)時代的俄亥俄州,一位中國億萬富翁在一座廢棄的通用汽車工廠開設了一家新工廠,并雇用了 2,000 名美國藍領工人。隨著中國高科技企業(yè)與美國工人階級發(fā)生沖突,最初的希望和樂觀情緒遭受挫折。 。豆瓣評分達到8分,展現了復雜的人物關系和令人難忘的故事。

        沒有什么故事,有的都是數字
        對于電影《美國工廠》,很多人覺得我們中國企業(yè)里的“差生”可以進“尖子班”教高分學生如何解題驚人的!長臉!這是真的嗎?底特律的流水線從誕生起,就沒有尖子生亨利·福特是唯一提出這個問題的老師他在美國所教的學生都是世界上最頂尖的學生一百年來,品牌從未倒下!但曹德旺有這個能力他們離開了中國這個所謂的“世界工廠”,到不該開工廠的地方去開工廠表面上看,這似乎是一個勵志故事,但從聰明資本的角度來看,對我來說,這只是一個數字游戲故事的結局在公司創(chuàng)辦之前就已經寫好了——必須盈利中國這個后進生,這幾十年的發(fā)展取得了一些不錯的成績,但很多時候,最大的優(yōu)勢還是勞動力成本如果你想在美國開工廠,打開美國市場,除了缺乏勞動力,其他一切都比中國好我們來看一下:1:運輸玻璃成本高在美國建廠可以節(jié)省運費(不含關稅)2:地價低例如,在南卡羅來納州,土地市場價格約為10,000至80,000元/公頃海爾、吉利等許多中國企業(yè)都在爭相開設工廠上海的地價,哈哈,300萬元/公頃穆(至少),雖然在新疆和內蒙古西部,一萬的要價特別有競爭力3:稅率低曹德旺曾在接受《第一財經》采訪時測算過稅收成本,“與美國相比,中國制造業(yè)的綜合稅率高出35%”4:能源價格低,制造業(yè)也是能源消耗大戶在美國,由于頁巖革命,能源價格持續(xù)下跌5:政府支持世界各國政府都是一樣的當業(yè)界到來時,大家都微笑著迎接曹建這個工廠花了3000萬,美國當地政府提供了3000萬的補貼曹在書中真誠地透露,他說開這個工廠并不是他出錢的6:本地生產更接近終端市場,銷售更好邏輯很簡單美國的法律和中國一樣,工廠不會虧錢事實是,美國的成本可能更低,這筆交易肯定是有利可圖的資本家真的很聰明更令人驚訝的是,曹總監(jiān)在第一次講話中并沒有談論利益分配,而是平靜地談論了以下員工的國家榮譽:我們都是中國人……祖國就是我們的母親我們首先也是最關鍵的不是多少錢,而是如何改變美國人對中國和中國的看法……為國家服務、為人民服務 (39')但他們拒絕了,中國雇員被送到美國,并且沒有再給錢(據美國雇員說)加班無加班費他們自己安排膳食嗯,他們可以儲存食物 6 個月永遠不會壞的面包,時有工傷(手上都是傷痕)不幸的是,雖然我不想這么說,但這就是中國這三十年的事業(yè)——很多中國人勤勞、勇敢、耐心、服從在我們的人生算法中,如果我們想要過上更好的生活,讓孩子接受更好的教育,享受更好的醫(yī)療健康條件,甚至想要進步,就必須放棄一些東西(也許是陪伴家人的時間,孩子成長的時間) ,健康),承擔一些(風險,工作壓力)來賺錢是一個很好的算法,我就是其中之一但這就像一個國家的發(fā)展一樣,是一個過程從另一個角度來看,也可以說給兩國人民留下深刻印象的文化是不同的現階段中國要的是“效率”;美國更看重“自由”中國人喜歡組織團體你在我中間,你也在我中間相比獨立的個體,集體更為重要紀錄片中,導演用公司歌曲、文化墻(商業(yè)和政府關系)、軍事管理、班級早會來強調明白這一點而美國則自由、不羈、自由,每個人都有表達自己的權利這些不同的氣氛已經在許多場景中進行了比較 “我們不想進入中國的工廠工作,我們想在美國工作,以美國的方式工作”從這個角度來看,兩種文化中的“權利”都能喚起一種深深的自豪感基于軍事化管理和所有制文化的生產效率是驚人的,但蘇聯的經驗告訴我們,標準效率所能做到的只是在創(chuàng)新現階段收獲創(chuàng)新成果,但并不會鼓勵創(chuàng)新的推廣創(chuàng)新在下一階段沒有創(chuàng)新和超前布局,企業(yè)甚至國家就無法站在全球價值分配鏈的最高環(huán)節(jié)看看手機行業(yè)就知道了多樣性應該受到重視樂觀地講,我們也有足夠的人手,在日益透明、互動的時代,有很大的創(chuàng)新空間和基礎這個群體有一定的思考能力和做好工作的能力外國總統(tǒng)想做一些不同的事情他們可能會與體制作斗爭,不遵守規(guī)則,并對未來保持樂觀大城市就是他的天堂在這里,沒有傳統(tǒng)的束縛,你有朋友、有裝備、有資本支持將成為推動我國制造業(yè)向先進制造業(yè)發(fā)展的動力

        劇照


        制造業(yè)規(guī)模巨大,慣性巨大。

        中國也習慣了以前的做法我們確實收集到了很多實用的技術點,贏得了掌聲;但從視頻顯示的情況來看,某間高溫手術室內,只有一扇門

        劇照


        一旦發(fā)生事故,沒有B計劃。

        相比已建立的制造動力工廠,建造的工廠不夠嚴格,對細節(jié)的關注不夠,風險考慮不夠完善歸根結底,我們還是堅持“效率>人”的原則如果我們從整個互動來看,管理方法(領導)和溝通方法還是有區(qū)別的一位美國人表示,他感到很委屈——“我工作很努力,做得很好,但沒有鼓勵,即使阿拍拍背告訴你工作做得很好,不;我沒有得到加薪,連一美元都沒有,沒有”其實,如今的90后也是如此他們需要鼓勵和反饋前幾代人不知道如何溝通

        劇照


        換句話說,我們中國傳統(tǒng)的內向文化受到了現代社會/西方世界的影響。

        我們來談談吧 100 年前,福特說:“我只有一??只手人們如何到達這里?”制造業(yè)100年來的共同努力,除了工會之外,沒有找到更好的辦法但現在不同了 ,資本家可以舉手說我不玩你了,下訂單幾億個機器人
      查看完整視頻信息

      美國工廠角色

      • 福耀玻璃創(chuàng)始人,董事長。2015年,福耀玻璃在美國中西部俄亥俄州的代頓市投產,雇傭兩千多名當地員工,為當地帶來大量工作崗位,也帶來巨大經濟沖擊。
      • 演員:Wong He
        窯爐工程師,18歲就進入福耀,已經在結晶爐崗位待了20年。他在代頓市工廠經常忙到顧不上吃飯,而且遠離親人只能通過微信與家人互訴衷腸。經過努力,小王終于在帶有草坪的大房子里迎來妻兒團聚,也和當地工人交上了朋友。
      • 鮑比在通用工作了15年,通用工廠關閉后,他幾乎一無所有,當獲得福耀的工作后,熱淚盈眶。但是在通用工作了15年的鮑比,之前從未受過工傷,在福耀他經歷了嚴重工傷。