首席執行官HD中字

德國有2000多項冰箱標準，而中國當時還沒有連我們的干部都沒有東西可以凍，老百姓家里也沒有東西可以凍

我國發展較快，起步較晚。

如果起點定得低一些（買別人的生產線），我們什么時候才能趕上別人呢？他們的安裝標準非常高我們不吃黃油和牛奶，而是吃粥和泡菜如果不按照這個標準，你連粥、咸菜都吃不了現在千元以上的價格已經很高了，但普通人買一臺冰箱也就幾十塊錢如果不抓住商機，快速賺錢，工廠債務、銀行貸款等這只是一個小問題，隨著時間的推移可以收回來只是比標準落后了一點點但這只是一個小問題是對產品質量的重視程度如何？ （一等品出口，二等品出口內銷，三等品低價銷售，二等品議價不過，不合格的產品就報廢，我讓你負責希望大家在《為什么扣工資買來自己用？》中關注一下

未來我們的工廠”（很現實）鄧工說：“如果你想繼續發展，讓人民生活不斷改善，他們就會相信你、支持你。

” 、建設產業園區，多元化進軍市場是必然跨國公司進來了，我們如何與別人競爭？ （最終通過市內招商引資和外商來訪獲得了工業園擴建的初始資金，雙方各占一半股份，重大決策經雙方商定，合資產品保留海爾的自有品牌和自主經營權最終沒能實現，因為外國投資者只需要海爾在中國市場渠道的好處，而不是談合作，甚至高工資和利潤除了不放棄在決策權上，他們還提到發展中國自主品牌的歷史責任2億元貸款本應由政府全額補貼，但集體企業最終拿不到貸款，分享政府分配的股份給予海爾，使海爾能夠成功上市，解決財務困難，使海爾能夠成功擴張，并與十八大企業一起前進

多元化）一件事能不能做成，不是看它有沒有風險，而是看在風險中抓住機會。

首先我們來看看上述政策我國的經驗是，不該快的時候快是錯誤的，該快的時候不快也是錯誤的如果大家都等著政策落定，大家都蜂擁而至，風險就沒有了，但機會也沒有了不如召開一次干部會議，聽聽大家的意見可以聽取意見，但必須依靠集體智慧做出決定性的決定如果你想不通，你可以慢慢想，但是機會不等人，你不能等所有人都想清楚了你才去想員工犯錯誤，干部要承擔主要責任（6s、整理、修補、清潔、清潔、素養、安全）（每一天都準備好了，這一天就結束了）我們從來沒有像現在這樣清醒過我們唯一害怕的就是我們自己我們一直喊著要走向世界，卻不曾想到，世界已經向我們走來了只有打開國家的大門，發展才能實現自力更生、自力更生我一步步從工人、班組長、車間主任所以我特別能理解那些被控制的人的感受他們想要什么？公平的你不能抹殺我的成就，但你必須承認我的能力所以我們建立了賽馬機制在這個公平的平臺上，你能不能成功，就看你自己了盡快滿足用戶的需求是新經濟時代市場的要求你能對用戶說不嗎？ （先難，后易，攻克歐洲法國市場，fm連鎖超市，根據不同地區的需求選擇生產樣機，然后生產）海爾在美國沒有銷售網絡國家，但貴公司也可以給我們外幣，以美元與我們進行結算但在銷售市場上，海爾產品以低于成本價的價格采購，并以AE品牌銷售如果以后有人發起反傾銷，會被告ae還是海爾？只有在國外建廠，才能打通當地渠道，使用當地工人，繳納當地稅收該產品已成為本地產品，反傾銷不會影響該產品，因為本地將用完所有保護產品 （當時美國轟炸了中國駐南卡羅來納州大使館，導致上面一些人不愿意批準將資金轉入南卡羅來納州工廠建設賬戶，認為企業家想將資產轉移到美國）國家綠卡）和高質量的產品，利用當地的人才、技術和市場渠道來改進產品在美國打造優質工廠，將6S足跡從犯錯誤轉變為做到最好（正向激勵），在展現個性的同時實現企業規定與管理調整之間的平衡外國企業來中國的目的非常明確，他們是贏家全部拿走我們要做的就是讓更多的中國自主品牌在世界上立足